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Licecniado en Administración de Empresas
Carlos Aníbal J.
Licecniado en Administración de Empresas
Cargo actual: Head de Planificación y QA (PMO)
Modalidad disponible
Perfil profesional
Cuento con mas de 30 años de trayectoria liderando la transformación digital y PMO en empresas como Telecom, Cablevisión, Fibertel y Repsol-YPF. Especialista en gestión de portafolios, CAPEX y metodologías ágiles, maximizo la eficiencia operativa mediante la implementación estratégica de soluciones Atlassian. Como profesional fraccional, aporto liderazgo ejecutivo en la gestión de programas complejos y equipos multidisciplinarios para impulsar resultados sostenibles en entornos de alta exigencia tecnológica y energética.
Industrias
Educación
Licenciatura en Administración
Universidad Católica de Santiago del Estero (UCSE)
Ingeniería Electrónica (Carrera Cursada)
Universidad Tecnológica Nacional (UTN)
Diplomatura Business Transformation
Universidad Austral · 2017
Programa de Autoconocimiento
Universidad San Andrés · 2014
Programa de Desarrollo en Management
UADE · 2013
Programa de Tecnología y Negocios
Universidad Torcuato Di Tella · 2008
Management Executive Program
UADE · 2006
Idiomas
Experiencia laboral
Head de Planificación y QA (PMO)
TELECOM S.A. · Telecomunicaciones
2017 · Actual
Liderazgo de la PMO y transformación digital y ágil.
Logros destacados
- Transformación exitosa de la PMO tradicional a un modelo híbrido
- Diseño e implementación de un programa de reskilling para Project Managers
- Co-dirección de la unificación de la plataforma Atlassian
- Desarrollo de un sistema de gobierno robusto para la gestión de portafolio
- Gestión de recursos y servicios tercerizados estratégicos
Head de Planificación de Proyectos (PMO)
CABLEVISIÓN S.A. · Telecomunicaciones
2006 - 2017
Gestión de portafolio estratégico de alta inversión.
Logros destacados
- Gestión de un portafolio de 70 a 90 proyectos anuales
- Lanzamiento inicial de la PMO
- Alineación de la PMO a procedimientos del PMI
- Implementación de Project Server + SharePoint
- Creación de una CMO (Change Management Office)
Jefe de Ingeniería de Infraestructura e Ingeniería de Clientes
FIBERTEL · Telecomunicaciones
2000 - 2006
Planificación de infraestructura y expansión de servicios.
Logros destacados
- Crecimiento de la base de clientes de 6.000 a 320.000
- Expansión del servicio hacia el interior del país
- Redefinición del sector de Ingeniería de Clientes
- Responsable de la decisión técnica de compra de servicios, hardware y software
Líder de Proyectos
REPSOL-YPF · Energía
1987 - 2000
Transformación de redes de comunicaciones y proyectos críticos.
Logros destacados
- Transformación de la red de comunicaciones privada
- Gerenciamiento de proyectos de comunicaciones para Sistemas de Control de Oleoductos
- Digitalización de red de radioenlaces y reingenierías estratégicas
Habilidades
Camdem Sudamericana
Camdem Sudamericana
Excelente profesional
Camdem Sudamericana
Excelente profesional
Camdem Sudamericana
Excelente Profesional. Todo en tiempo y forma
Camdem Sudamericana
Todo OK